大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于汽車(chē)內(nèi)飾存在的企業(yè)問(wèn)題的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹汽車(chē)內(nèi)飾存在的企業(yè)問(wèn)題的解答，讓我們一起看看吧。
新到一家公司，發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，開(kāi)會(huì)的時(shí)候提出來(lái)，得罪了一大批人，這樣的公司還能待下去嗎？
職場(chǎng)三哥的看法：你新到公司，容易看出公司存在的各種問(wèn)題。你有心提出來(lái)，但是你有能力和強(qiáng)有力的手段解決這些問(wèn)題嗎？得罪了一幫同事不是大問(wèn)題，關(guān)鍵是你不要成為職場(chǎng)里令人不服的那種管理者：匯報(bào)問(wèn)題雷聲大，理直氣壯；解決問(wèn)題雨點(diǎn)小，灰心意冷。
一，無(wú)論大型企事業(yè)單位還是中小型公司，亦或是十幾人的小工廠，都都不同程度的存在各種問(wèn)題。
這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的正常情況。需要我們從制度管理上，企業(yè)文化宣傳，團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，績(jī)效考核體系，獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工現(xiàn)場(chǎng)管理掌控，還有公司薪酬待遇上不斷完善，達(dá)到把問(wèn)題管理到一定的可控范圍。
不論老板還是職業(yè)經(jīng)理人，還有各部門(mén)的管理負(fù)責(zé)人，沒(méi)有誰(shuí)敢拍胸脯自己管理的部門(mén)不會(huì)出問(wèn)題。做過(guò)管理你一定懂。
這就是今天這個(gè)問(wèn)題面臨的一個(gè)尷尬局面，開(kāi)會(huì)時(shí)反映看到的問(wèn)題，其實(shí)大家都知道，只是還沒(méi)有解決或正在解決中。或者有的問(wèn)題就不是能解決的。你提問(wèn)題的話外音就是指責(zé)所有人的失職和懷疑他們的工作能力。我推測(cè)你是老板聘請(qǐng)來(lái)的空降高管人員。告訴你一句經(jīng)驗(yàn)之談：你犯了一個(gè)職場(chǎng)大忌——未立足，先給自挖坑。
二，三哥根據(jù)自己從業(yè)二十年的管理工作經(jīng)歷和歷練，梳理分析一下你目前的處境，是否能夠繼續(xù)在這家公司立足生存，希望能給你的借鑒，扭轉(zhuǎn)不利于自己的工作局面和環(huán)境態(tài)勢(shì)。
別人是我們生活工作里的一面鏡子，陳廠長(zhǎng)的做派給我啟示和教訓(xùn)。
原公司分廠廠長(zhǎng)辭職，經(jīng)人推薦，老板聘請(qǐng)了陳廠長(zhǎng)空降到分廠。在召集分廠管理人員會(huì)議上 陳廠長(zhǎng)列舉了工廠面臨的十大問(wèn)題。并總結(jié)問(wèn)題的根源就是缺乏有效管理造成。一班管理人員都一臉別扭。
半年后，陳廠長(zhǎng)辭職走人。他把問(wèn)題留給下一任了。
我最終從主管干部里提拔了一名廠長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的治理整頓和管理磨合，工廠各方面管理工作都步入正軌。
陳廠長(zhǎng)的事例給了我很大的教訓(xùn)和啟示：工作沒(méi)有上手之前，大權(quán)沒(méi)有把握之時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)有形成合力之前，多做事，多觀察，多分析。少提問(wèn)題放空炮。
三，學(xué)會(huì)這三招教你扭轉(zhuǎn)自己造成的劣勢(shì)，主動(dòng)出手破局。
【1】你已經(jīng)在會(huì)議上列舉了眾多問(wèn)題。那就分頭帶著問(wèn)題找相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人去單獨(dú)溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和看法，以及問(wèn)題解決的措施或建議。同時(shí)要肯定大家所做出的成績(jī)，表明需要仰仗大家齊心協(xié)力開(kāi)展工作的開(kāi)明態(tài)度。
【2】用盡可能短的時(shí)間，三天，或一個(gè)禮拜熟悉了解公司的制度體系，各個(gè)部門(mén)崗位職責(zé)，工資薪酬方案，績(jī)效考核辦法，人才提拔用人機(jī)制，以及后勤保障管理工作等。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，和所有公司管理團(tuán)隊(duì)人員有了進(jìn)一步的溝通。
【3】十天之內(nèi)要拿出問(wèn)題的解決方案措施，還有解決的時(shí)間的跟進(jìn)計(jì)劃，以及需要調(diào)度那些部門(mén)崗位的人員協(xié)助配合都要明確。
再次召集管理會(huì)議，統(tǒng)一部署解決問(wèn)題的各項(xiàng)安排工作，明確一個(gè)態(tài)度：我既然已經(jīng)在其位，就對(duì)這些問(wèn)題負(fù)責(zé)人，就要解決處理改善這些情況，各個(gè)部門(mén)必須服從工作安排，相互支持協(xié)調(diào)配合。我會(huì)一直跟進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和督促現(xiàn)場(chǎng)管理。
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，協(xié)調(diào)配合， 合作共贏理念是我們今天職場(chǎng)人的共識(shí)。沒(méi)有誰(shuí)能包打天下，獨(dú)自解決全部問(wèn)題。
所以，運(yùn)用你的管理智慧，綜合能力和用心的說(shuō)話之道，善于溝通交流的情商，在公司建立良好的人際關(guān)系，樹(shù)立個(gè)人的工作魅力和威信，才能真正站穩(wěn)腳跟，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決改善你看到的所有問(wèn)題。
希望我的回答可以幫助到你。（完）
我是職場(chǎng)三哥，愿意和朋友分享職場(chǎng)管理知識(shí)干貨和經(jīng)驗(yàn)，談管理話題，說(shuō)自己心得。歡迎有想法的朋友指點(diǎn)評(píng)論，在給加個(gè)關(guān)注哈??（文字原創(chuàng)，圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)必刪）
職場(chǎng)遇到攔路虎，僅是路人來(lái)答疑！很高興能回答你的問(wèn)題！
作為一名職場(chǎng)填坑者，我曾經(jīng)像答主一樣沖動(dòng)過(guò)，也為了幫我的上級(jí)打開(kāi)局面故意這么做過(guò)，多次填坑背鍋的我，完全體會(huì)你的感受。同樣，我也有若干建議提供給你。
僅是路人說(shuō)觀點(diǎn)：
新人到公司，揭短得罪人，很正常！耿耿于懷你就輸了
作為一名充滿抱負(fù)的的職場(chǎng)人，我們到了一家公司發(fā)現(xiàn)它不一樣或者有問(wèn)題的地方，這是在正常不過(guò)，因?yàn)槟阌玫谌暯强慈?。但是，沒(méi)有搞清楚相關(guān)狀況，理清楚內(nèi)在聯(lián)系的情況下，貿(mào)貿(mào)然講出來(lái)，這必然會(huì)得罪大家。得罪人就不做事情了嗎？顯然不是，職場(chǎng)上我們的一部分工作就是與別人利益產(chǎn)生沖突，甚至是與別人爭(zhēng)奪利益，不得罪人你別想著在職場(chǎng)走下去！因此，即便是得罪了人，也要若無(wú)其事的當(dāng)什么都沒(méi)發(fā)生。
降低姿態(tài)，先找盟友站穩(wěn)腳跟，再考慮其他
新人如果高調(diào)，面對(duì)的是整個(gè)本土派的反彈，你的強(qiáng)勢(shì)必然會(huì)遭到所有人抵制。既然如此，那就從這件事以后開(kāi)始蟄伏，利用示弱的這段時(shí)間，了解整個(gè)公司的人際關(guān)系和業(yè)務(wù)情況，重新決定策略。
主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，從明面上挽回魯莽的損失
對(duì)于自己遭抵制這樣的事情，不必過(guò)分糾結(jié)事情對(duì)錯(cuò)和責(zé)任，主動(dòng)的向你的上級(jí)或者與會(huì)的高管逐個(gè)檢討。理由就是沒(méi)有調(diào)查清楚，經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致自己錯(cuò)誤的將原來(lái)所在企業(yè)的模式照搬了過(guò)來(lái)，貿(mào)然的將這些差距理解為問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)和同事帶來(lái)了麻煩。在向你的領(lǐng)導(dǎo)檢討時(shí)，可以講自己還會(huì)把這些問(wèn)題重新梳理，結(jié)合公司實(shí)際整理一份調(diào)研報(bào)告，到時(shí)候讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙看看，確保自己不再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。把領(lǐng)導(dǎo)那里先穩(wěn)住，再找得罪的同事逐個(gè)道歉，示敵以弱并不是憋屈，而是戰(zhàn)略性迂回！
職場(chǎng)上犯錯(cuò)很正常，但是就怕發(fā)現(xiàn)不了自己?jiǎn)栴}。有些時(shí)候不只是你一個(gè)人聰明，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接在會(huì)上開(kāi)炮，事先沒(méi)有跟領(lǐng)導(dǎo)溝通就貿(mào)然行動(dòng)，沒(méi)有取得支持者這是大忌！諸葛亮舌戰(zhàn)群儒不是誰(shuí)都能適合，改掉自己這種英雄主義的行為，才能在職場(chǎng)走得更遠(yuǎn)！
到此，以上就是小編對(duì)于汽車(chē)內(nèi)飾存在的企業(yè)問(wèn)題的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于汽車(chē)內(nèi)飾存在的企業(yè)問(wèn)題的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。