大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于汽車內(nèi)飾企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹汽車內(nèi)飾企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例的解答，讓我們一起看看吧。

有哪些傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例？

“海爾智家”銳變物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，成套智慧家庭落地千萬(wàn)家庭

　　智能家居是塊“香餑餑”無(wú)可置疑，但如何脫穎而出是個(gè)問題。尤其是在享受了5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)帶來(lái)的便利后，用戶對(duì)于智慧生活的想象越來(lái)越豐富，體驗(yàn)要求也越來(lái)越高。要想獲得市場(chǎng)認(rèn)可，落地能力是重中之重。

　　工欲善其事，必先利其器，要想提升落地能力，需要先有獲取用戶需求、并把用戶需求變現(xiàn)的能力。用戶真正需要的是什么？這一點(diǎn)，“海爾智家”的答案似乎更得人心：不是簡(jiǎn)單的“產(chǎn)品連接”，而是“生活連接”。諸如用戶進(jìn)入智慧臥室睡覺時(shí)，當(dāng)頭部接觸到智能枕頭就會(huì)聯(lián)動(dòng)空調(diào)啟動(dòng)，此時(shí)的智能枕頭能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用戶睡眠狀態(tài)，生成睡眠曲線并自動(dòng)進(jìn)入睡眠模式；當(dāng)臥室二氧化碳超標(biāo)時(shí)，空調(diào)會(huì)主動(dòng)開啟新風(fēng)功能，提供專業(yè)健康的個(gè)性化睡眠管理。

　　這種與生活的連接，在已經(jīng)銳變?yōu)槿蛭锫?lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的“海爾智家”來(lái)看，已經(jīng)是很尋常的事。通過(guò)不斷探索，“海爾智家”已經(jīng)建立了空氣網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)等7大生態(tài)圈，并且都是基于用戶需求而形成的開放性生態(tài)圈。以衣聯(lián)網(wǎng)為例，目前其已打破行業(yè)壁壘，吸納4800多家生態(tài)資源加入，為用戶提供洗、護(hù)、存、搭、購(gòu)全生命周期的智慧解決方案。

　　如今海爾衣聯(lián)網(wǎng)還迎來(lái)一位英頻杰公司戰(zhàn)略合作伙伴，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在家電智能制造、紡織服裝行業(yè)中的應(yīng)用，為更多用戶帶去極致的衣聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。隨著與英頻杰合作的展開，從家庭端的洗護(hù)存搭購(gòu)?fù)卣沟搅藦S店家領(lǐng)域的細(xì)化合作，在物流環(huán)節(jié)、智能貨架、智能試衣間、智慧門鏡、智慧收銀等場(chǎng)景方面，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將促進(jìn)服裝紡織行業(yè)“廠、店、家”上下游產(chǎn)業(yè)鏈融為一體，建立起完善的生態(tài)服務(wù)體系。

　　說(shuō)的好、看得見卻摸不著，就不能稱之為好的產(chǎn)品。這一點(diǎn)，“海爾智家”也早就意識(shí)到了，其以海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、美國(guó)GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、意大利Candy七大世界級(jí)家電品牌，大力推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)品牌戰(zhàn)略，以用戶體驗(yàn)為中心，即智慧要“入戶”，而不只是“展示”。依托全球七大品牌的全球布局，“海爾智家”在國(guó)內(nèi)已建立超過(guò)3500家智慧家庭體驗(yàn)中心；在海外，歐洲、東南亞、美洲等地區(qū)也先后建立智慧家庭體驗(yàn)中心，海爾智慧家庭在全球快速落地，成為全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。

　　如此一來(lái)，海爾智慧家庭的“5+7+N”全場(chǎng)景智慧成套解決方案，就能讓全球用戶都可以體驗(yàn)，做真正看得見、摸得著、買得到的智慧家庭，而絕非高高在上的“空中樓閣”。憑借13年智能家居搶先布局優(yōu)勢(shì)，以及“以用戶需求為中心”為基本思路所形成的成套、定制和迭代三大差異化優(yōu)勢(shì)，再加上U+智慧生活平臺(tái)、社群交互平臺(tái)順逛、大規(guī)模定制平臺(tái)COSMOPlat的三大物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的有力落地支撐，海爾成套智慧家庭已進(jìn)入全國(guó)一千萬(wàn)用戶家庭，穩(wěn)坐智慧家庭第一把交椅。

　　如果說(shuō)智能家居是一場(chǎng)華麗的舞蹈秀，那么“海爾智家”無(wú)疑是舞會(huì)中耀眼的存在。2018年，海爾智慧家電銷量增長(zhǎng)79.8%、智慧家庭用戶數(shù)增長(zhǎng)15.6%、全屋成套解決方案增長(zhǎng)128%、物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收增長(zhǎng)16倍，在2018年及2019年1季度智慧家庭成套銷售占比分別達(dá)25%、32%。另外，海爾憑借品牌價(jià)值163億美元進(jìn)入2019年BrandZ全球最具價(jià)值品牌榜單，擠進(jìn)全球品牌百?gòu)?qiáng)，成為BrandZ歷史上第一個(gè)也是唯一一個(gè)進(jìn)入百?gòu)?qiáng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，預(yù)示著“海爾智家”智慧家庭戰(zhàn)略得到世界認(rèn)可。

　　通過(guò)“海爾智家”在智能家居所取得的成效，讓入局企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，想讓家變聰明，需要提升兩種創(chuàng)新技術(shù)，一種是“讓產(chǎn)品變智慧”的硬件本身技術(shù)，另一種就是“讓家變智慧”的物聯(lián)技術(shù)。智能家電落地，最終指向依然是用戶，科技與智慧完美融合打造高品質(zhì)智慧家電，才能滿足消費(fèi)者對(duì)智慧家庭美好追求。

　　最后

　　青島海爾創(chuàng)造了一個(gè)世界級(jí)家電品牌，為順應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如今更名為“海爾智家”，本質(zhì)是家電品牌正式換道生態(tài)品牌，以智慧家庭創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)品牌，實(shí)現(xiàn)了由家電到成套家電、到智慧家庭、再到衣食住娛全生態(tài)服務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)，并依托全球7大品牌不斷落地智慧家庭方案，從“品牌全球化”升級(jí)為“生態(tài)品牌全球化”，開啟新品牌賽道，以引領(lǐng)者的姿態(tài)重新定義萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代全球用戶的生活方式，為世界用戶提供了最佳智慧體驗(yàn)。

某服裝制造公司9個(gè)車間，18個(gè)倉(cāng)庫(kù)，信息化覆蓋率不到30%。

現(xiàn)存4套ERP系統(tǒng)，1套數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，1套生產(chǎn)管理系統(tǒng)，1套R(shí)FID系統(tǒng)，3套財(cái)務(wù)系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備年代跨度超過(guò)30年，軟件系統(tǒng)品牌種類超過(guò)10套。信息化用人不減反增，信息孤島問題嚴(yán)重。

業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)靠人與人反復(fù)溝通，關(guān)鍵環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人離崗就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷，工業(yè)效率取決于員工心情，人工估算物料采購(gòu)量，人工排制生產(chǎn)計(jì)劃，人工出入庫(kù)和庫(kù)存盤點(diǎn)，人工跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度，人工跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。人的因素過(guò)于顯著。

沒人確切知道倉(cāng)庫(kù)里還有多少剩余物料，物料重復(fù)采購(gòu)屢見不鮮，沒人確切知道訂單何時(shí)能交付、會(huì)不會(huì)延期，沒人確切知道生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)整體狀況如何。資源浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、摸黑管理。

設(shè)計(jì)研發(fā)：樣式多、規(guī)格多、設(shè)計(jì)繁、試制慢；生產(chǎn)訂單：小批量、多批次、多標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性化；企業(yè)經(jīng)營(yíng)：憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)、拍腦門、頻試錯(cuò)。需求越來(lái)越雜、成本越來(lái)越高、利潤(rùn)越來(lái)越少、管理越來(lái)越難。

D2M全球化批量定制改造方案

D2M平臺(tái)可以覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)，連接現(xiàn)有系統(tǒng)、填補(bǔ)各項(xiàng)信息化空白，串起企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，減少各公司、各環(huán)節(jié)間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)成本，其標(biāo)準(zhǔn)化流程和消息推送機(jī)制還可推動(dòng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)還可利用D2M平臺(tái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)方式，從靠工人主觀意愿干，變成平臺(tái)任務(wù)推著干，在不增加綜合成本的前提下，提升工作效率。

企業(yè)用D2M倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)可以管理所有物料，輕松查找?guī)齑?，精?zhǔn)定位物料；D2M智能排產(chǎn)系統(tǒng)則可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃直達(dá)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能與工期通過(guò)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)計(jì)算；還可以用D2M生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)時(shí)提取和跟蹤每一個(gè)訂單、每一道工序的生產(chǎn)情況。通過(guò)大數(shù)據(jù)智能計(jì)算產(chǎn)能，延期提前預(yù)警。

應(yīng)用成效

信息化覆蓋率100%，訂單交付周期縮短20%，產(chǎn)品合格率超過(guò)99.5%，生產(chǎn)效率提高30%，采購(gòu)成本降低20%，溝通成本減少90%。

訂單直達(dá)車間，任務(wù)直達(dá)工位，業(yè)務(wù)自主流轉(zhuǎn)、形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例有很多，涵蓋機(jī)械、電子半導(dǎo)體、印刷包裝等不同行業(yè)。他們主要都是通過(guò)搭建數(shù)字化平臺(tái)，拜托傳統(tǒng)人工管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化管理，從而實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)減存效果，幫助企業(yè)快速發(fā)展。舉例：（1）汽配：騰龍汽車、雅虎汽車、福亨汽車、萬(wàn)卡信實(shí)業(yè)....（2）電子信息：三諾集團(tuán)、美智智能、麗智電子.....（3）裝備制造：智奇鐵路、海得斯能源....（4）半導(dǎo)體：三安集成、晶科電子、晶豐明源....（5）印刷包裝：愛德印刷、黃山永斯...以上都是我們服務(wù)過(guò)成功的案例，歡迎進(jìn)一步了解。

如何評(píng)價(jià)「趣店」的赴美上市和羅敏的「回應(yīng)一切」？「趣店」到底是家怎樣的公司？

趣店，創(chuàng)業(yè)很成功，但是品牌這回是臭了。而公關(guān)呢，實(shí)在是一錯(cuò)再錯(cuò)。

昨天，看到我尊敬的程苓峰老師發(fā)了一個(gè)隊(duì)趣店CEO羅敏的對(duì)話，《趣店羅敏回應(yīng)一切》。

其中，羅敏對(duì)最近趣店的各種負(fù)面進(jìn)行了回復(fù)。

有趣店的投資人如此評(píng)論：羅敏足夠坦誠(chéng)，回應(yīng)一切，中國(guó)年輕人的創(chuàng)業(yè)榜樣！

我看完了對(duì)話，實(shí)在是痛惜和遺憾。趣店的公關(guān)是體育老師教的嗎？在惡化輿論的道路上一錯(cuò)再錯(cuò)，生生地將羅敏送到了和薛之謙一樣的絕境。

我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，危機(jī)公關(guān)的應(yīng)對(duì)，根據(jù)你問題的大小，有三條路可走：

第一條是防守。面對(duì)明顯的問題，誠(chéng)懇道歉，給出實(shí)質(zhì)性的解決方案，守中待攻，謀求反轉(zhuǎn)；

第二條是裝死。有的問題很敏感，多說(shuō)無(wú)益，不如不說(shuō)，沉默是金，將頭埋到沙子里做鴕鳥在這個(gè)信息爆炸、人人健忘的時(shí)代，也是一個(gè)良策。很快，將會(huì)有另一個(gè)冤大頭出來(lái)，搶了你的風(fēng)頭；

第三條是進(jìn)攻。如果你神清氣正，面臨的問題是外界的誤解，你自然可以勇敢地進(jìn)攻，樹立一個(gè)光輝的形象。

最好的危機(jī)公關(guān)，一定要具體情況具體分析，根據(jù)輿論和人們的心理適時(shí)而動(dòng)。薛之謙與李雨桐“撕”，最好的策略是第一條和第二條，但是薛之謙偏偏選擇了第三條，要和手握實(shí)錘的李雨桐進(jìn)攻，結(jié)果，你們都看到了。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)趣店，這是一家有“原罪”的公司，做公關(guān)實(shí)在要小心謹(jǐn)慎。

我定義的“原罪”，是公司在商業(yè)模式的根本上是容易招致民憤、激發(fā)抨擊的。百度的醫(yī)療廣告屬于此類，趣店的“高利貸”也是如此。

對(duì)于公關(guān)人員來(lái)說(shuō)，最好的策略當(dāng)然是不去有原罪的公司工作（別說(shuō)我沒提醒你），因?yàn)楣P(guān)在公司的作用實(shí)在是微末，再好的公關(guān)專家，再?gòu)?qiáng)的公關(guān)策略，都無(wú)法改變公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，也自然只能減緩輿論的沖擊，很難進(jìn)行逆轉(zhuǎn)。

但是，你不幸去了這種公司，這時(shí)候最好的公關(guān)策略就是鴕鳥戰(zhàn)術(shù)，這種公司就應(yīng)該埋頭賺大錢，干嘛要讓滿世界知道，高調(diào)是公關(guān)的大敵。

就像趣店，你的現(xiàn)金貸的模式，而且貸款給學(xué)生的生意，實(shí)在是和全民為敵，最好的宣傳方式就是不宣傳。

但是，趣店的公關(guān)偏偏選了最錯(cuò)的道路。在趣店的這場(chǎng)危機(jī)公關(guān)中，截止目前，犯了三個(gè)方面的錯(cuò)誤：

第一，趣店上市，自己倒不算高調(diào)，但是沒想到投資人們卻瘋狂了?？赡苁琴嵉锰嗯蛎浟?，可能是順便想自己做做公關(guān)，好樹立自己投資人的光輝形象，一時(shí)間，將趣店包裝成了年輕人創(chuàng)業(yè)典范、逆襲的標(biāo)桿。這就犯了高調(diào)的大忌，一時(shí)間，負(fù)面無(wú)數(shù)，正如一篇刷屏的文章的標(biāo)題：《揭開趣店上市的面具：一場(chǎng)出賣靈魂的收割游戲》，昨天還是創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿，今天已經(jīng)變成吸血魔鬼，此第一錯(cuò)。

第二，很多的負(fù)面，涉及到的是企業(yè)的核心商業(yè)模式，這時(shí)候如果自己的商業(yè)模式不改，公關(guān)能做的微乎其微。這時(shí)候，最好的危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)策略依然是裝死，鴕鳥戰(zhàn)術(shù)。但是，趣店再次在錯(cuò)誤道路上前進(jìn)一步，發(fā)了一個(gè)措辭強(qiáng)硬的聲明，將諸多負(fù)面定位為“惡意詆毀、攻擊和誹謗”，聲稱要“立即啟動(dòng)一切必要的法律手段進(jìn)行維權(quán)”。太遺憾了！你沒想到，你面對(duì)的是整個(gè)公眾，起訴？別搞笑了，難道要與整個(gè)公眾為敵？此第二錯(cuò)。

第三，這時(shí)候CEO羅敏站出來(lái)了，坦誠(chéng)回應(yīng)一切。在很多危機(jī)公關(guān)策略中，CEO站出來(lái)坦誠(chéng)回應(yīng)一切都是好策略，但是在趣店不是，于是趣店在錯(cuò)誤的道路上一去不回頭。趣店的商業(yè)模式，恰恰是不能坦誠(chéng)、回應(yīng)的，否則是越描越黑！

要知道，輿論現(xiàn)在是越戰(zhàn)越勇，正愁沒有料，CEO一下子就送上很多。羅敏的回應(yīng)，實(shí)在是使勁挑釁輿論斗士之能事。隨便舉幾個(gè)例子。

對(duì)于逾期不還的貸款，羅敏有一個(gè)經(jīng)典回復(fù)：“”凡是過(guò)期不還的，我們這里就是壞賬，我們的壞賬，一律不會(huì)催促他們來(lái)還錢。電話都不會(huì)給他們打。你不還錢，就算了，當(dāng)作福利送你了。就這樣?！边@簡(jiǎn)直是活雷鋒！在輿論看來(lái)，這太不真實(shí)了，一個(gè)放高利貸的，竟然自比活雷鋒，即使是真的，也99%的沒人信。

對(duì)于貸款的利率，羅敏回應(yīng)“趣店的年化利率從0到36%，絕不超過(guò)36%的政策紅線；利潤(rùn)率50%是因?yàn)橛?jì)算方式的原因，相比較電商和游戲的60％的利潤(rùn)率，趣店的并不算很高?！?36%的利率不算高，又一個(gè)金句！讓一個(gè)身無(wú)分文的學(xué)生背上36%的利率還不算高？這實(shí)在是再次刺激群眾的神經(jīng)。然后，有好事者找到了趣店貸款利率超過(guò)36%的情況，于是新一輪的聲討開始了……

還有關(guān)于利潤(rùn)率，羅敏說(shuō)，“某些電商和游戲企業(yè)的利潤(rùn)率接近60%，而某些的利潤(rùn)率不到2%。最大的原因是，有的用的是純收入，有的用的是總銷售額。我們是平臺(tái)，我們用的也是純收入，利潤(rùn)率50%，相比其它企業(yè)不高。如果算總貸款額，我們的利潤(rùn)率大概2%，跟京東差不多?！?吃瓜群眾誰(shuí)關(guān)心利潤(rùn)率如何算，不管怎么算，你50%的利潤(rùn)率是真，再次坐實(shí)了高利貸、賺帶血的錢的事實(shí)。

不回應(yīng)還好，一坦誠(chéng)回應(yīng)，勢(shì)必掀起一場(chǎng)更加猛烈的負(fù)面風(fēng)暴，洪水滔天。

唉，我已經(jīng)看不下去了，這就是殘酷的輿論現(xiàn)實(shí)，這就是體育老師教的公關(guān)的后果吧。

感謝邀請(qǐng)！趣店是在2016年7月7月，由趣分期品牌戰(zhàn)略升級(jí)為趣店的。

趣店主要提供分期購(gòu)物，現(xiàn)金借貸消費(fèi)，一秒取現(xiàn)，趣特賣充值等服務(wù)。

趣店有覆蓋全國(guó)300+城市，是一家為更多的年輕人提供便捷，安全，快速的手機(jī)移動(dòng)分期購(gòu)物體驗(yàn)的公司！

哈哈哈?，F(xiàn)在看到趣店莫名不喜。不喜歡他的商業(yè)模式，不喜歡他背后商業(yè)的意義。但是我不排斥它，它有存在合理性，雖然就是不喜歡，不過(guò)不關(guān)我們什么事？之前金融界也曾有一個(gè)神話，那就是——P2P。不過(guò)泡沫破滅，悲催?，F(xiàn)在又出現(xiàn)一個(gè)神話，那就是——小額網(wǎng)貸，或者，消費(fèi)貸。當(dāng)然趣店的業(yè)務(wù)不止于此，趣店是做什么的？趣店集團(tuán)有趣分期，一個(gè)在線小額借款平臺(tái)；還有趣店商城，在線產(chǎn)品，可以去網(wǎng)站上看看。趣店是從什么業(yè)務(wù)開始的？校園借貸，面向大學(xué)生的分期付款購(gòu)物，之后上線P2P理財(cái)產(chǎn)品，慢慢切入消費(fèi)金融市場(chǎng)。到現(xiàn)在為止，其主要業(yè)務(wù)為消費(fèi)貸，業(yè)務(wù)極其單一，模式無(wú)比清晰。也就是憑著消費(fèi)貸，成為第二個(gè)成立三年便上市的公司，要知道，在前年，它還虧損2億元多，現(xiàn)在，市值100多億，甚至超過(guò)很多上市銀行。那么消費(fèi)貸到底是什么？無(wú)擔(dān)保、無(wú)抵押、無(wú)場(chǎng)景的信用貸款產(chǎn)品。一般都是小額貸款，不需要告訴它你要做什么，也不需要證明你還貸款的能力，也不需要抵押什么。簡(jiǎn)單理解就是稍微大一點(diǎn)金額的“花唄”和“借唄”。（需要說(shuō)明的是，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在借貸時(shí)會(huì)有一系列手續(xù)調(diào)查，難度也較大，其實(shí)一定程度上也是為客戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。涉及到錢總要有些兩難。）那么消費(fèi)貸的盈利模式是什么？業(yè)務(wù)雖然清晰，但收入結(jié)構(gòu)卻非如此。最直接簡(jiǎn)單易見的，利率（一般類似的金融借貸平臺(tái)都有著極低的利率，但是用戶規(guī)模很大，事實(shí)上，基數(shù)大這一點(diǎn)也是我最想不通地方）；其次，手續(xù)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)（一般較高，跟利率相比算是更重要的收入來(lái)源）；逾期罰金（高額）。再者，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（降低壞賬率）？除了技術(shù)手段（雖然幾乎沒有什么，就目前所知道的來(lái)看），本身這類型的公司可承受的壞賬率就是極高的，更不必說(shuō)用戶群體龐大，且忠誠(chéng)。某家媒體有提到且分析過(guò)，用戶群體為何如此“忠誠(chéng)”？其中說(shuō)明的大規(guī)模數(shù)量的拆東墻補(bǔ)西墻人群讓我震驚，不知該不該信。但毫無(wú)疑問，趣店非常賺錢，看看9.74億元的盈利。就不要執(zhí)著于低利率了。

不知道趣店的商業(yè)模式是不是有問題，但有一點(diǎn)可以確認(rèn)，趣店確實(shí)是個(gè)不太誠(chéng)實(shí)的公司。

在趣店上市之前，曾宣稱已經(jīng)全部停止校園貸業(yè)務(wù)。但此前，新京報(bào)尋找中國(guó)創(chuàng)客的一篇調(diào)查報(bào)道很明確地揭露出，端口并沒有完全停掉，在校園內(nèi)，普通學(xué)生只要向所謂的中介支付手續(xù)費(fèi)，就可以從趣店端口上借出錢。

這說(shuō)明什么？（1）趣店壓根就沒有想過(guò)要徹底斷絕校園貸。只要在平臺(tái)借錢，公司就能獲取手續(xù)費(fèi)和利息，所以，對(duì)于這種中介和這樣的后門就睜一只眼閉一只眼了（2）這家公司的風(fēng)控有大漏洞。如果是一家真的靠譜的公司，中介是不應(yīng)該存在的，這樣的漏洞也是一定要補(bǔ)上的。否則有一天危機(jī)爆發(fā)，這些都是壞賬，會(huì)成為壓死駱駝的稻草。

如果再細(xì)細(xì)想一想，這些中介都是些什么人？是的，趣店的正式員工可能是不太會(huì)耍流氓暴力催債，但中介呢？如果大學(xué)生還不起錢，這些中介還會(huì)是活雷鋒，客客氣氣地說(shuō)送你們算了？

羅敏今天的回應(yīng)一切為什么反而會(huì)引發(fā)下一輪反彈？因?yàn)榇蠹叶疾簧?，知道下面是怎么回事。所謂的回應(yīng)一切，根本就是回避關(guān)鍵問題，來(lái)混淆一切。

趣店這種模式放在美國(guó)或許是沒問題的，因?yàn)槊绹?guó)的公眾有完善的金融信用素質(zhì)，社會(huì)有完善的信用體系，信用借款是非常普通的日常消費(fèi)理財(cái)行為，公司也會(huì)在這種氛圍之下有所收斂。

但在國(guó)內(nèi)，這些公司就變身作惡型公司了，因?yàn)閲?guó)內(nèi)正常的有收入能力的人一般是不會(huì)輕易向這些公司借款，所以，他們只能去引誘沒有償還能力的人，這些人，要么是不諳世事的年輕人，要么是親朋好友都不再資助的老賴，而借給這些人本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行為，為了彌補(bǔ)高風(fēng)險(xiǎn)，他們只能選擇高利率和暴力催收，繼而陷入惡性循環(huán)。

既然已經(jīng)赴美上市了，一家上市公司應(yīng)該對(duì)公眾負(fù)責(zé)，應(yīng)該主動(dòng)改善這個(gè)循環(huán)，跳出這個(gè)陷阱，而不是用謊言來(lái)欲蓋彌彰。敢在大伙面前公然撒謊，這就是一家公司的價(jià)值觀出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，這樣的公司，反正我是不會(huì)同情的。

線上高利貸公司，馬爸爸在支付寶上給了他一個(gè)入口，然后就膨脹了。你也可以把它看成是支付寶APP上的一個(gè)高利貸功能，馬爸爸怕吃相難看但又不想錯(cuò)過(guò)，投的個(gè)手套馬甲。哪天政策風(fēng)向有變，隨時(shí)就成棄子，如果不變，馬云也就坐享其成了

熟悉一點(diǎn)趣店歷史的人都知道，這家前身叫“趣分期”的互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)起家于校園貸市場(chǎng)，在2016年的監(jiān)管政策之后轉(zhuǎn)型現(xiàn)金貸以及消費(fèi)分期服務(wù)。與銀行貸款不同，這一類業(yè)務(wù)平均借款金額普遍是幾百至幾千元，針對(duì)的用戶主要以三線城市以下人群為主，還有一二線城市進(jìn)城務(wù)工人員，以及畢業(yè)兩年以內(nèi)的學(xué)生等——他們都是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)“照顧”不到的長(zhǎng)尾人群。

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