滴滴員工爭著被裁(滴滴員工爭著被裁)

剛從老家回京的王華(化名),正月初六晚上,在北京西站北廣場的寒風(fēng)中徘徊了很久。地鐵和公交停運的時候,他打開滴滴叫車,但是

剛從老家回京的王華(化名),正月初六晚上,在北京西站北廣場的寒風(fēng)中徘徊了很久。地鐵、公交停運時,他打開滴滴叫車,卻發(fā)現(xiàn)排隊人數(shù)達到近600人。

滴滴員工爭著被裁(滴滴員工爭著被裁)

經(jīng)過兩個多小時的等待,一個小時的車程,到達住處時已近次日凌晨4點。

司機們也在抱怨。有司機表示,滴滴快車占比超過20%甚至接近30%,遠高于其他網(wǎng)約車平臺。

就在滴滴成為眾矢之的的時候,滴滴被曝2018年虧損高達109億元。在2月15日的員工大會上,滴滴CEO程維宣布將裁員15%,涉及2000多名員工。

滴滴到底怎么了?

虧損擴大因補貼?

日前,滴滴內(nèi)部流傳的一份財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,該公司2018年繼續(xù)巨虧,全年虧損高達109億元。與此同時,2018年,滴滴在司機補貼方面共投入113億元。滴滴官方對此未予置評。

更早的2018年9月,也有一份滴滴的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2018年上半年滴滴虧損擴大至40.4億元,而2017年虧損25億元,2018年上半年虧損甚至超過2017年。數(shù)據(jù)還顯示,

2018年上半年,滴滴在乘客補貼和司機激勵方面投入了117.8億元,而2017年為181億元。

這樣看來,滴滴虧損的主要原因似乎是補貼。

程維在順風(fēng)車事件后的內(nèi)部信中也表示,滴滴在過去6年中沒有實現(xiàn)盈利。2018年上半年,滴滴出行業(yè)務(wù)對應(yīng)的GMV平均抽成率約為16%,大部分返還給司機和乘客。

該公司對應(yīng)GMV的整體毛利率僅為1.6%。

但事實上,滴滴2018年虧損擴大的原因還不止于此。

2018年可謂是滴滴不平靜的一年。首先是與美團在打車和外賣的兩大戰(zhàn)役。2018年3月,美團打車正式登陸上海,滴滴與美團在上海展開持續(xù)補貼大戰(zhàn)。2018年4月,滴滴外賣在無錫試運營。

與此同時,美團里的外賣也開始了補貼大戰(zhàn),無錫用戶甚至過上了一塊錢吃外賣的生活。

其次,滴滴在國際化、自行車共享、新能源汽車、金融服務(wù)、汽車后市場等領(lǐng)域的大規(guī)模擴張。國際化方面,收購巴西99,與軟銀成立合資公司,進軍日本打車市場,進入墨西哥、澳大利亞多個城市;自行車共享,

投資ofo,收購小藍,推出青橙;新能源汽車方面,聯(lián)合31家汽車產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),搭建汽車運營商平臺,投資電動汽車服務(wù)商,如時空電動;金融服務(wù)方面,金融事業(yè)部升級為金融事業(yè)部,金融服務(wù)頻道上線;在汽車售后市場,

將其汽車服務(wù)平臺升級為小菊汽車服務(wù)公司,并向后者注資10億美元。

終于在兩次搭車安全事件后,滴滴加強了對安全和客服體系的投入。例如,程維在2018年9月承諾,平臺將投入1.4億專項資金,加強平安客服團隊建設(shè),放棄客服外包模式。

2018年底將自建客服中心擴大至8000個席位。

毫無疑問,相比較而言,滴滴在打車外賣戰(zhàn)役、國際化和橫向業(yè)務(wù)拓展、安全等方面的投入。2018年不亞于對乘客和司機的補貼投入。

大幅裁員再招人

在2月15日的員工大會上,程維宣布公司將做好過冬準(zhǔn)備,整體裁員占員工的15%,涉及2000人左右。

據(jù)程維透露,2019年滴滴將聚焦最重要的出行主業(yè),繼續(xù)加大在安全和合規(guī)方面的投入,提升效率。所以非主營業(yè)務(wù)會被“關(guān)停并轉(zhuǎn)”,崗位重疊、績效不達標(biāo)的員工會減少。

所以裁員2000人主要會涉及三個方面。

第一,是非主業(yè),也就是說出行主業(yè)以外的業(yè)務(wù)可能會受到影響,比如外賣。有業(yè)務(wù)人士向新浪科技透露,近期已經(jīng)收到滴滴外賣市場部員工的簡歷。事實上,滴滴外賣進入無錫、南京、泰州、成都、鄭州后,

2018年7月底,新開城計劃被叫停,甚至有傳言稱有意轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場。此外,有媒體報道稱,在去年與美團的激戰(zhàn)中,滴滴原本預(yù)計在去年下半年上線的酒旅和票務(wù)系統(tǒng)也已經(jīng)暫停。

成立車主服務(wù)公司;原品質(zhì)出行事業(yè)群的自行車、摩托車、司機、企業(yè)級業(yè)務(wù)和原智慧交通事業(yè)部的公交業(yè)務(wù)組成普惠出行及服務(wù)事業(yè)群;原FLPW(財務(wù)/法務(wù)/采購/行政)將拆分為兩個部門:財務(wù)與運營管理部和法務(wù)部。

很多業(yè)務(wù)部門的調(diào)整,必然會導(dǎo)致崗位的重疊和調(diào)整。以小菊車服為例,其上海團隊解散的消息是在今年1月傳出的。另一方面,滴滴表示,小菊汽車服務(wù)將啟動京杭“雙總部”戰(zhàn)略,提高小菊汽車服務(wù)不同區(qū)域間的協(xié)同效率。

這意味著原小桔車服上海團隊將陸續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京和杭州。此外,小菊汽車服務(wù)的產(chǎn)品技術(shù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、汽車服務(wù)市場部、業(yè)務(wù)拓展部也將根據(jù)業(yè)務(wù)的地域布局做出相應(yīng)的團隊配置。

三是績效不達標(biāo)的員工。根據(jù)之前媒體報道的裁員計劃,滴滴在此輪裁員中將采取末位淘汰制,年終績效考核評級為C、D的員工將被HR辭退。

不過,程維也透露,在裁員2000人的同時,滴滴還將在安全技術(shù)、產(chǎn)品、運營和線下司機管理、國際化等關(guān)鍵領(lǐng)域加大投入,繼續(xù)招聘2500人。

裁員2000人的同時,為什么要招2500人?滴滴相關(guān)人士表示,由于滴滴面臨很大的安全壓力和政策合規(guī)壓力,不得不調(diào)整轉(zhuǎn)型,全力投入安全和合規(guī)。人員結(jié)構(gòu)和人才能力都需要相應(yīng)的扭轉(zhuǎn)和調(diào)整。

在12月的架構(gòu)調(diào)整中,滴滴首次設(shè)立首席安全官,加強安全運營,直接向程維匯報;同時,新成立的滴滴網(wǎng)約車平臺公司下一階段將全面推進網(wǎng)約車合規(guī)化進程,集中力量建設(shè)和加強駕駛管理體系。

做好車主準(zhǔn)入、培訓(xùn)、考核等與安全、體驗相關(guān)的線下工作。

除了網(wǎng)約車服務(wù)的安全合規(guī),國際化無疑仍是滴滴2019年的重點。今日,外媒報道稱,滴滴正在智利、秘魯和哥倫比亞招聘經(jīng)理,這意味著滴滴計劃在拉美進一步擴張。程維還強調(diào),

安全和效率也將成為滴滴國際擴張的關(guān)鍵詞。

打車難再現(xiàn)

在滴滴去年給交通部的整改方案中,滴滴進一步細化了合規(guī)工作。據(jù)說按照《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營服務(wù)管理暫行辦法》的規(guī)定和各地實施細則,并根據(jù)各地網(wǎng)約車實施細則對車輛軸距、排量、車價的不同要求,分階段制定不同城市的達標(biāo)目標(biāo)。

并在地方交通主管部門的指導(dǎo)下不斷完善合規(guī)推進方案;繼續(xù)并加快清除平臺上不符合《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營服務(wù)管理暫行辦法》要求的司機和車輛,加強調(diào)度合規(guī)引導(dǎo),逐步減少不合規(guī)人員和車輛調(diào)度,直至停止。

以北京為例,任靜京牌的要求排除了大部分司機和車輛,司機必須取得網(wǎng)約車駕照。車輛方面,很多司機已經(jīng)在考慮再次租車,以滿足車輛的要求;同時,滴滴也在鼓勵和引導(dǎo)司機申請人證;還有媒體報道稱

滴滴甚至在考慮與出租車公司合作,引入更多合規(guī)的“任靜”司機。

這一系列的調(diào)整無疑會極大的影響北京地區(qū)的滴滴運力,這將在春節(jié)期間集中體現(xiàn)。

根據(jù)滴滴近日發(fā)布的數(shù)據(jù),春節(jié)期間很多城市打車難已經(jīng)很明顯。平臺數(shù)據(jù)顯示,打車從童年到正月初六,平均成功率保持在64%。除夕到正月初二,是打車最難的三天,全國平均打車成功率55%。

這個數(shù)字意味著這三天有將近一半的用戶根本打不到車。

這些數(shù)字是在滴滴推出春運司機服務(wù)費和其他補貼的情況下取得的。滴滴的數(shù)據(jù)顯示,滴滴在春節(jié)期間共支付3.05億元補貼全國各地的司機堅守崗位。

包括900萬幸運紅包和2.8元至100元不等的其他形式補貼。

這并沒有讓滴滴贏得用戶和司機的好評。有用戶甚至在微博中曬出春節(jié)期間1000輛出租車排隊的截圖,也有人抱怨不加價就沒人接單;司機也對滴滴比例越來越大不滿。

但逃離滴滴無疑是一種奢望。目前滴滴在網(wǎng)約車市場份額和運力上的優(yōu)勢仍然讓其他網(wǎng)約車公司高不可攀。在用戶端,神州、首汽、曹操的價格都比滴滴高很多。司機端,滴滴量巨大,門檻相對較低,收入相對可觀。

搭便車是一個明顯的例子。一位曾經(jīng)頻繁乘坐滴滴的用戶向新浪科技表示,相比之下,滴滴順風(fēng)車的成功率明顯不夠高,Hello的順風(fēng)車業(yè)務(wù)也沒有在北京上線。所以,在滴滴暫時下線的日子里,

不少用戶的態(tài)度已經(jīng)從討伐滴滴轉(zhuǎn)向為期盼滴滴順風(fēng)車重新上線。但根據(jù)目前的狀況,滴滴順風(fēng)車仍未有明確的重啟時間表。

關(guān)鍵詞: 滴滴 虧損 簡歷

THE END